L'ennéagramme comme outils de management

ENNEAGRAMME

Le programme

Jour 1

1 – L’ennéagramme : De quoi s’agit-il ?

  • Origines
  • Objectifs
  • Précautions

2 – Les fondamentaux de la typologie :

  • Les étapes de l’évolution
    • La figure
    • Les ailes
    • Les flèches
    • Les 3 centres
  • Comment « typer »

Jour 2

3 – L’application de l’ennéagramme dans la gestion d’une équipe.

  • Les différents styles de communication. Comment sommes-nous perçus et comment percevons-nous les autres ?
  • Les différents types de motivation : ce qui pousse à agir.
  • Les différentes manières de gérer le temps
  • Les différentes façons de négocier
  • Les différentes façons de se former et d’acquérir des informations.
  • Les différentes manières de travailler en équipe, le rapport à l’autorité

Jour 3

  • Échanges autour des questionnements
  • Retours d’expérience
  • Révisions
  • Approfondissement des connaissances
  • Exercices
  • Synthèse
  • Évaluation sous forme de QCM
  • Bilan
Enneagramme
Enneagramme

Pédagogie:

  • Méthode participative pour favoriser le partage d’expérience professionnelle.
  • Maïeutique pour faire émerger les savoirs
  • Apports théoriques

Moyens & outils:

  • Mise en situation
  • Brainstorming

Évaluation:

  • QCM à l’issue de la formation pour vérifier l’atteinte des objectifs
  • Évaluation à chaud
  • Évaluation à 3 mois

Article mis à jour le 15 février 2022.